グローバルリーダーの育成と活動支援

※このセミナーは終了いたしました。
アジアの急速な発展や国内市場の頭打ちなどによりグローバル進出を強化する一方で、グローバルに活躍できる人材(グローバルリーダー)が不足しており、グローバルリーダーの育成を経営課題とする企業が増えています。また海外赴任者の増加に伴い、現地に馴染めずに早期に帰国する社員も増えていると伺います。
ビジネスのグローバル化を成功させるためには、グローバルリーダーの育成だけでなく海外赴任後にリーダー達が支障なく活動できるように支援することも重要となっています。
今回のエアリーセミナーではグローバル化を推進している企業様向けに、世界有数のコンサルティング会社であるヘイコンサルティンググループHLIマネジャーの佐々木 聡氏を講師に迎え、グローバルリーダーの育成についてご講演いただきます。また海外赴任後にリーダーの活動を支援するための施策の一つとしてエンタープライズソーシャルネットワーク(社内SNS)の活用方法をご紹介いたします。
会社概要

株式会社ヘイ コンサルティング グループは、1940年代、米国にてエドワード・ヘイが創業。
職務分析の「ガイドチャート法」はグローバルスタンダードに。世界で9,000社を超える企業が導入。
ハーバード大学のデービッド・マクレランド教授が生み出したコンピテンシーやリーダーシップ改革の方法論をビジネスの世界に応用。この分野で世界ナンバーワンの実績をもつ。研究機関「マクレランド・センター」を有し、組織風土、価値観、チームワーク、リーダーシップ、行動特性、動機などの眼に見えにくい要素を可視化するための方法論を産学連携で開発。世界47カ国に及ぶグローバルネットワークを通じ、世界中の企業の改革をサポート。米フォーチュン誌の「最も尊敬される企業」調査を毎年実施。
概要・スケジュール
日時 | 2012年3月8日(木) |
|---|---|
時間 | 15:00~18:30(14:30開場) |
会場 | <場所> <アクセス> <地図> 【WEB版】 http://www.worksight.jp |
定員 | 30名 |
対象者 | グローバルリーダー育成ご担当者様 |
セッション内容
セッション1 グローバル化に対処できるリーダーの育成
ビジネスのグローバル化が加速するいま、日本企業特有のマネジメントが海外では通用しないことに気がつき始めている企業が増えています。
一方で優れたリーダーシップには、国内外を問わず共通の特徴があることも明らかになっています。具体的にはビジョンや役割の明示、権限委譲、意思決定への巻き込みや、社内折衝の支援、指導や評価のフィードバックなどが挙げられ、実際に、多くの海外現地社員が日本人駐在員に対してこれらを期待しています。 本セッションではこれらの特徴を備えたグローバル化に対処できるリーダーの育成についてご紹介します。
講師紹介

Hay Group Japan HLIマネジャー
佐々木 聡(ささき さとし)
株式会社リクルートにて18年間、人事考課制度/マネジメント強化、組織変革に関るコンサルテーション、HCM(人的資本経営)に関する新規事業に携わる。その後、ウィルソン・ラーニングワールドワイドにてマネジメントコースの開発、シニアコンサルタントとして自動車会社、メガバンク、通信会社などリーダーの選抜・育成を中心とした人材開発支援に従事。 現在、ヘイコンサルティング グループにおいて、研修部門の責任者としてグローバルリーダーシップ人材育成領域ビジネスのマネジメントに従事。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。
セッション2 エンタープライズソーシャルネットワークを活用したグローバルリーダーの活動支援
グローバル化の促進に伴い、海外赴任者はアジアを中心に増加傾向にあります。しかし、一方で赴任後に現地に馴染めず帰国する人も少なくありません。慣れない現地での生活やメンバーのマネジメントなど新しい業務も担当することになり、誰に助けを求めて良いのかわからない。また企業も赴任のノウハウが少ないため十分な情報が提供できない。このような問題を解決するためにエンタープライズソーシャルネットワーク(社内SNS)の活用してグローバルリーダーの活動を支援する方法を事例を交えてご紹介いたします。
講師紹介

株式会社ガイアックス コーポレートコミュニケーション推進部 部長
佐別当 隆志 (さべっとう たかし)
2000年より、ソーシャルメディアのトータルソリューションを手掛ける株式会社ガイアックスに所属。広報の立上げ、いくつかの新規事業を経て、2007年よりクラウド型の法人向けSNS「エアリー」を立上げ、500社以上に提供中。エンタープライズソーシャルネットワークにより企業・働き方に変革を起こすべく活動している。
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