セミナー概要

仕事を通じての経験や体験から学びを成長につなげていくことで、座学だけでは習得が難しい業務知識の獲得や理解促進が、人財育成における効果的な方法として取り上げられています。
そして昨今、この仕事における経験学習を後押しする手法として、1on1に注目が集まっています。

最近ではテレワークの普及が進んだこともあり、1on1への理解として、雑談の場や業務進捗報告の場など、単なる1:1の面談の場と捉えられるケースも多いようです。
しかし、本来1on1は部下の成長を促すための場であり、上司は部下に寄り添う形で伴走し、いわば二人三脚で取り組んでいくものです。

そのため、上司に求められる役割として、評価をしたり業務指示をしたりといった上司主体の関わりではなく、部下を主役とした関わりの中で、部下の自己内省や気づきを与えるコミュニケーションや関わり方が求められます。
つまり、上司には、どのように部下と関わっていくのか、あるいはどのように自己内省を促していくのか、その方法について学び習得していく必要があるのです。

そこで注目が集まっているのが、継続学習と客観的な効果測定です。

上司が主体的に、継続して学び続ける文化を作り、そして実際に学びをトライした結果が客観的な指標で見える化される。このような文化を作り上げることが、本質的な1on1の成功、すなわち組織の生産性向上や離職防止につながっていくのです。
本セミナーでは、1on1とは何か、そのメリットや質の高い1on1の実施おいて抑えておくべきポイントをご紹介し、また上司が主体的に学び、実践していく継続学習の文化を作っていくために必要な要素を解説いたします。