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SIer, SES企業のためのタレントマネジメント術
〜離職率低減 x エンジニアスキルの陳腐化防止策〜

SIer, SES企業のためのタレントマネジメント術〜離職率低減 x エンジニアスキルの陳腐化防止策〜

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開催概要

■日時:2022年6月30日(木)15:00-16:00
■受講料:無料
■実施:zoomによるオンライン型
※本セミナーではZOOMを利用いたします。視聴用URLはお申し込み後にご連絡させていただきます
 万一、当日ご都合がつかなくなった際には前日の15:00までにご連絡ください
※複数名でご参加の場合も、お一人ずつお申し込みください
※同業他社様の参加はお断りさせていただきます
※本セミナーではZOOMを利用いたします。視聴用URLはお申し込み後にご連絡させていただきます。
万一、当日ご都合がつかなくなった際には前日までにご連絡ください。

【備考・注意事項】
・複数名でご参加の場合も、お一人ずつお申し込みください
・同業他社様の参加はお断りさせていただきます

【本セミナーで学べること】
・持続可能かつ生産性向上に必要な「ワークエンゲージメント」の考え方とは?
・ワークエンゲージメントを実現するための3つのポイント
・好業績に直結したワークエンゲージメント実現の事例紹介
・エンジニア育成のための「リスキリング」とは?
・「リスキリング」を実現するための4つのプロセス


セミナー概要

離職率が高いと感じる企業は約3割以上。

終身雇用の維持が困難となり、優秀な人材ほど転職への抵抗が少なく転職によるキャリアアップを図るのが当たり前となる時代、企業にとっては離職率が大きな課題となってきています。
HR総研の2021年調査でも、3割以上の企業が、自社における離職率の高さに課題を感じています。
また、コロナ禍でリモートワークが普及する環境下で、 従業員のモチベーションやロイヤリティの維持、離職防止策に取り組む必要があると考える企業も増えています。

その一方で社員、とくにソフトウェアエンジニアの育成にも課題があります。
デロイトのレポートによれば、技術スキルの陳腐化が加速する市場において、 ソフトウェアエンジニアは12〜18ヶ月ごとに再教育を受けなければならないとされています。
しかしながら、IPAが提供する『DX白書2021』によれば、全社員に学び直しの機会を提供できている企業は7.9%にとどまります。

今回のウェビナーでは、人事とエンジニア育成のプロが、 いかに「離職を防ぎ」「エンジニアを育てていくのか」という観点から、最新の知見をお話します。

第一部では、人事領域で16年以上サービス提供実績を持つEdge代表取締役の佐原 資寛氏が、 HRテックを活用した離職の予防法について、最新の知見や事例をご紹介。
離職を未然に防ぐための「ワークエンゲージメント」にフォーカスし、HRテックを用いた効果的な1on1の手法について詳しくお話します。

第二部では、エンジニア向けの育成サービスを提供する株式会社テックピットの山田 晃平氏が、最新のエンジニア育成トレンドをご紹介。 トレンドワードでもある「リスキリング」にも触れながら、効果的なエンジニアの育成手法をお話します。


講師紹介

EDGE株式会社代表取締役社長 チーフエヴァンジェリスト 佐原 資寛
EDGE株式会社 代表取締役社長
チーフエヴァンジェリスト 佐原 資寛

各業界のリーディングカンパニーをはじめ、HRテックを用いたエンゲージメント向上、社風改革、新卒採用、新人育成、研修フォロー、離職率改善、ダイバーシティ推進、OB/OGカムバック支援など、HRテクノロジーとコンサルティングを組み合わせた人事課題解決の支援実績は200社を超える。自身が上場企業にて最年少部長(当時)となり、全員年上部下の環境でマネジメントに苦労した経験から組織開発や評価制度、面談制度に創意工夫を凝らし、組織課題や人事課題解決に再現性のあるアプローチ手法を確立し、顧客企業を支援。2017年4月よりEDGE株式会社にて代表取締役社長を務める。HRテック、人事、人財マネジメントに関する講演、取材実績多数

株式会社テックピット 代表取締役 山田 晃平
株式会社テックピット 代表取締役 山田 晃平

学生時代に株式会社アッションにて、A/BテストツールVWO事業の国内ベンダーの立ち上げに携わる。 その中で大学を1年休学し、パートナーのインド企業Wingify,incに単身出向。アライアンス強化に努める。
帰国後、エンジニアとしてスローガン株式会社にて同社子会社の立ち上げ。 その後、18年新卒で株式会社ガイアックスに新卒入社。 投資先スタートアップの支援などの複数事業の立ち上げに携わった後、 学生時代の日本とインドのテクノロジー教育の差を感じた経験から、株式会社テックピットを創業。

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