セミナー概要

マネジメントや人事施策がうまく行かない「落とし穴」とは

テレワークの浸透による対面でのコミュニケーション機会の減少や、D&Iの時代における個人の価値観の多様化など、ワークスタイルが大きな変革を迎えるとともに、マネージャに求められるマネジメントスキルのレベルが年々高くなってきています。また一方でHRテックなども普及し、全社的に導入したものの、自社のカルチャーとは合わずにうまくワークしないといったケースも散見されます。
本パートでは、マネジメントや人事施策の実行において陥りがちな落とし穴を理解し、健全なマネジメント・人事施策を実行するために必要なことを明らかにします。

個の時代に合わせたマネジメント・人事施策のあり方とその実現方法

そもそも上司や経営者が自分自身の価値観を元に「理解できるだろう」「納得できるだろう」と考えたものは、行動原理や価値観の違う相手には全く響きません。 部下や組織の行動原理を理解し、どういった価値観を持つ社員が多いのかがわかれば、働きかけ方やマネジメント、人事施策実行の仕方を工夫することが可能となり、これまでよりはるかに意思疎通やマネジメントが楽になります。
本パートでは学術理論を背景とした、人間の価値観や行動原理の捉え方と分類方法を理解し、ピープルアナリティスクの観点からマネジメント・人事施策を実行する方法について紐解いていきます。

ピープルアナリティクスに基づいたマネジメント・人事施策事例３選

本パートでは、実際に、ピープルアナリティスクの観点からマネジメント・人事施策を実行していく具体的な事例についてお話しします。 「組織や人」には悩まされることが多い中、客観的事実を元に組み立てることで主観を排除し、戦略的で会社のフェーズに合わせた組織づくり、マネジメント改善を行った実際のモデルケースをご紹介いたします。