セミナー概要

マネジメントや人事施策がうまく行かない「落とし穴」とは

DXやAI活用、社会経済情勢の変化、雇用環境の変化など、外部環境の変化が激しい時代にそれにあった社風改革を断行しようとする企業が年々増加しています。

しかし、実際には
「どのように社風改革推進を進めていったらいいかわからない」
「昔、高いお金を払ってコンサルをいれたがうまくいかなかった」
「社員に浸透せず上滑りしてしまう」
といったお悩みを抱えていらっしゃるケースが多く、効果的な社風改革推進の実現に苦慮されている企業様も多いようです。

社風改革推進を進めるにあたっては、従業員体験（EX）・エンゲージメント・ウェルビーイング・人的資本など、様々な観点がありますが、効果的な推進において重要なことは、以下の3点に集約されます。
・社風改革推進で”やってはいけないこと”を理解する
・継続する仕組みを設計する
・熱量を持った社風改革人財を育成する

例えば、よくありがちなアプローチとして「若手社員を中心に組織改革プロジェクトを組み意見を吸い上げていく」という施策がありますが、これは絶対にやってはいけない組織改革手法の一つです。

本セミナーでは社風改革推進において重要となる、施策の設計手法ならびに実行のための熱量を持った人材育成について、社風改革推進のプロフェッショナルであるEDGE株式会社と人材育成のプロフェッショナルであるエッセンス株式会社の２社が、徹底的に解説いたします。